Університет
Абітурієнтам
Навчання
Наука
Міжнародна діяльність
Якість
Кар'єра
Підтримка
Повернутись
Новини
19.03.2026
1 хв. на читання

Освітня трансформація: аналіз впливу курсу Genesis “Аналітика у продуктовому ІТ” на компетентності майбутніх менеджерів

19 березня 2026 року відбулося чергове засідання клубу менеджерів, яке об’єднало здобувачів 3 курсу бакалаврату спеціальностей «Менеджмент» та «Готельно-ресторанна справа». Цьогоріч майбутні управлінці занурилися у світ високих технологій завдяки партнерському курсу «Аналітика у продуктовому ІТ» від одного з лідерів ринку — компанії Genesis. Здобувачі працювали у двох форматах: дистанційному та гібридному (безпосередньо на підприємстві + […]

19 березня 2026 року відбулося чергове засідання клубу менеджерів, яке об’єднало здобувачів 3 курсу бакалаврату спеціальностей «Менеджмент» та «Готельно-ресторанна справа». Цьогоріч майбутні управлінці занурилися у світ високих технологій завдяки партнерському курсу «Аналітика у продуктовому ІТ» від одного з лідерів ринку — компанії Genesis.

Здобувачі працювали у двох форматах: дистанційному та гібридному (безпосередньо на підприємстві + онлайн (декілька тем курсу «Аналітика у продуктовому ІТ»), поєднуючи навчання з виконанням індивідуальних аналітичних завдань.

Обговорення відбувалося навколо досвіду здобувачів у різних форматах взаємодії з компанією:

Для учасників онлайн-практики:

  • Як досвід на платформі Genesis змінив уявлення про професію менеджера?
  • Чи варто впроваджувати такі партнерські курси як обов’язкову частину програми?
  • Що виявилося складнішим, а що — простішим, ніж очікувалося?
  • Яких знань на кафедрі бракувало для більшої впевненості під час практики?
  • Оцінка здатності бачити бізнес-процеси за цифрами та розуміння впливу аналітичних показників на прибуток всієї компанії.
  • Впевненість у прийнятті рішень на основі даних порівняно з інтуїцією.

Для учасників гібридного формату:

  • З якими труднощами стикнулися під час роботи безпосередньо в компанії та як їх долали?
  • Які аспекти роботи менеджера в IT виявилися найбільш захопливими?
  • Які університетські знання та навички стали найбільш корисними «в полі»?
  • Наскільки впевнено ви тепер можете пояснити зв’язок між окремим показником та фінансовим результатом бізнесу?

За результатами дискусії здобувачі дійшли висновку, що досвід роботи з IT-гігантом є критично важливим для формування сучасного управлінця, тому таку практику необхідно залишити обов’язковою для 3-го курсу. Практиканти наголосили, що аналітичний підхід Genesis допоміг їм остаточно відійти від прийняття рішень «наосліп» на користь Data-driven менеджменту.

У ході обговорення здобувачі загалом зазначили, що для якісного засвоєння матеріалу, виділеного на практику, часу цілком достатньо. Ті здобувачі, що навчаються за індивідуальним графіком, відмітили можливість виконувати завдання у спокійному, розміреному темпі. Водночас ті, хто відвідує заняття в офлайн-форматі, охарактеризували практику як достатньо легку: ґрунтовні знання, отримані в університеті, дозволили їм опрацювати всі завдання у швидкому режимі та без зайвого напруження.

За результатами дискусії було вирішено, що такий досвід обов’язково потрібно продовжувати на 3-му курсі. Учасники також запропонували інтегрувати окремі теми курсу (зокрема, структурування даних та A/B-тестування) у навчальні дисципліни освітньо-професійної програми. Окрім того, для гібридного формату здобувачі висловили побажання більшої автономії щодо індивідуальних завдань: надати можливість вільно обирати теми курсу з наданого переліку, а не отримувати їх фіксовано.

Результати моніторингу якості практики

Аналіз анкетування здобувачів бакалаврату підтвердив високу ефективність обраного формату: більшість опитаних (понад 70%) оцінила відповідність змісту завдань профілю спеціальності та цілям освітньо-професійної програми на найвищий бал. Здобувачі зазначили, що практична підготовка дозволила їм найбільше розвинути навички аналітичного мислення, роботи з даними та використання цифрових інструментів. Примітно, що понад 60% бакалаврів вважають знання, отримані в університеті, ключовим фактором, який повністю допоміг їм впоратися з практичними кейсами. Загальний рівень задоволеності новими компетентностями студенти оцінили у 4 та 5 балів, особливо відзначивши корисність реальних кейсів з продуктового ІТ та можливість поєднання теорії з практикою.

Оцінка результатів практики роботодавцями

Важливим етапом підбиття підсумків став аналіз зворотного зв’язку від ключових стейкхолдерів, зокрема керівників ТОВ “ВКП Покрівля та фасад” та СТОВ “Дніпро-Н”. Роботодавці одностайно оцінили рівень підготовки студентів на найвищий бал (5 балів) за всіма критеріями: теоретична база, практичні навички, цифрова грамотність, виробнича культура та професійна самостійність. Серед найкращих якостей майбутніх менеджерів партнери виділили відповідальність, пунктуальність, комунікабельність та вміння працювати в команді. Представники бізнесу підтвердили повну відповідність знань здобувачів сучасним галузевим вимогам, водночас висловивши конструктивні пропозиції: посилити на практиці навички розрахунку економічної ефективності процесів та збільшити кількість прикладних завдань безпосередньо у сфері менеджменту. Обидві компанії висловили готовність до подальшого працевлаштування випускників, що свідчить про високу довіру до якості освітнього процесу на кафедрі.

Засідання клубу менеджерів продемонструвало, що синергія академічної освіти та практичного досвіду в провідних IT-компаніях, таких як Genesis, є найкоротшим шляхом до формування конкурентоспроможного фахівця. Важливою частиною зустрічі став глибокий самоаналіз, проведений здобувачами: оцінюючи власні успіхи та рівень опанування нових інструментів, здобувачі поки що поставили собі 4 бали за 5-бальною шкалою. Такий результат свідчить про високу професійну відповідальність та розуміння зон подальшого росту.

Головним успіхом практичної підготовки став перехід здобувачів від інтуїтивного управління до моделі Data-driven, де кожне рішення підкріплене цифрами та розумінням бізнес-процесів. Високі оцінки від роботодавців (ТОВ “ВКП Покрівля та фасад” та СТОВ “Дніпро-Н”) підтвердили, що кафедра готує менеджерів, здатних швидко адаптуватися до реальних ринкових умов та ефективно працювати в команді.

Приємним бонусом за активну участь та високий рівень підготовки стало визнання наукового потенціалу здобувачів. За результатами дискусії чотирьом здобувачам, які продемонстрували найглибший аналіз та інноваційний підхід індивідуальних завданнях, було запропоновано взяти участь у IІІ Міжнародній науково-практичній конференції «СУЧАСНІ ТРЕНДИ РОЗВИТКУ МЕНЕДЖМЕНТУ, ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА СФЕРИ ПОСЛУГ В УМОВАХ НОВІТНІХ ГЛОБАЛЬНИХ ВИКЛИКІВ», що відбудеться 15 квітня 2026 р. Це стане наступним кроком для молодих фахівців у представленні своїх напрацювань на фаховому рівні.

Читайте також

банер Три страхи, які заважають виїхати з окупації
Інші
Три страхи, які заважають виїхати з окупації

Розвінчуємо найпоширеніші 3 міфи про виїзд, освіту та життя після повернення в Україну

22.06.2026
1 хв. на читання
Підвищення кваліфікації з європейських студій та міжнародного економічного права
Новини
Підвищення кваліфікації з європейських студій та міжнародного економічного права

08–13 червня 2026 року академічний координатор міжнародного проєкту Еразмус+ Модуль Жан Моне EuSANU «Висвітлення нової архітектури європейської безпеки у викладанні та наукових дослідженнях» проф. Світлана Федулова взяла участь у X Міжнародному форумі «Медіація і право» в Українській академії медіації у партнерстві з Європейською комісією з питань правосуддя (CEPEJ) за фінансової підтримки Європейського Союзу в межах Проєкту ЄС “CONSENT”. Метою участі було підвищення […]

22.06.2026
1 хв. на читання
Баннер для новини "Відбувся kick-off meeting міжнародного дослідницького проєкту LEEPS: Leadership Laboratory for Enhanced Excellence in the Public Sector 25–29 травня 2026 року в Ризі, на базі Riga Nordic University, відбувся kick-off meeting консорціуму міжнародного проєкту LEEPS — Leadership Laboratory for Enhanced Excellence in the Public Sector. LEEPS — це міждисциплінарна дослідницька ініціатива Великої Британії, України та Латвії, спрямована на розвиток гендерно чутливих моделей публічного лідерства, посилення інституційної стійкості, впровадження етичних цифрових та AI-рішень у сфері публічного управління, а також підготовку спільних міжнародних дослідницьких заявок. Проєкт реалізується за підтримки Група Компаній Кормак Консалтинг TWINNING Programme’s Seed Fund for Research Excellence. Тривалість реалізації проєкту становить 10 місяців — з 1 травня 2026 року до 28 лютого 2027 року. До консорціуму проєкту увійшли партнерські інституції з трьох країн: Університет Ковентрі (Велика Британія), Університет імені Альфреда Нобеля (Україна), Ризький Північний університет (Латвія), а також Київська школа державного управління імені Сергія Нижного (Україна) як асоційований партнер проєкту. Під час kick-off meeting учасники обговорили структуру управління проєктом, робочі пакети, календар реалізації, дослідницьку рамку, план дій, методологію пілотного дослідження, комунікаційну стратегію, візуальну айдентику LEEPS, а також можливості подальшого розвитку консорціуму через програми Horizon Europe. Також відбулося стратегічне обговорення щодо формування подальшого міжнародного консорціуму для підготовки грантових заявок до Horizon Europe, а також для участі в конкурсі Erasmus Mundus Design Measures. Партнери розглянули потенційні тематичні напрями, можливу структуру майбутніх заявок, розподіл ролей між інституціями та перспективи розвитку спільних освітніх і дослідницьких ініціатив. У заході взяли участь представники партнерських організацій та запрошені учасники, зокрема: Олександр Смирнов, директор проєкту Ukraine Twinning, Cormack Consultancy Group; Деніс Джаконс, ректор Riga Nordic University; Майкеліна Енн Якала, Coventry University; Час Моріссон, Coventry University; Вікторія Соколова, Університет імені Альфреда Нобеля; Антоніна Джакона, Riga Nordic University; Наталія Шпак, Університет імені Альфреда Нобеля; Володимир Момот, Університет імені Альфреда Нобеля, Річард Томлінс, Університет імені Альфреда Нобеля. Окрему увагу під час зустрічі було приділено презентації дослідницької роботи «Багатовимірний композитний індекс стійкості для українського публічного управління в умовах конфлікту», яку представили Володимир Момот та Вікторія Соколова від Університету імені Альфреда Нобеля. LEEPS має на меті перетворити досвід кризового управління України на доказові моделі лідерства, практичні інструменти для публічного сектору та навчальні матеріали для майбутніх лідерів. Серед очікуваних результатів проєкту — спільна академічна публікація, матеріали для подання до Scopus / Web of Science, дослідницькі семінари, міжнародна конференційна презентація, концепт-нота для Horizon Europe, політичний toolkit для практиків публічного управління, тренінгові модулі та пілотна модель HR-рішень із урахуванням гендерної чутливості й етичного використання AI. Проєкт LEEPS є важливим кроком до формування стійких, справедливих і відповідальних моделей публічного управління, які можуть бути корисними не лише для України в умовах відновлення, а й для ширшої європейської та міжнародної академічної спільноти"
Новини
Kick-off meeting міжнародного проєкту LEEPS

Міжнародний проєкт LEEPS стартував у Riga Nordic University, спрямований на гендерно чутливе публічне лідерство та етичні AI-рішення.

17.06.2026
1 хв. на читання